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产品管理中的 Strategyzer 工具 产品管理

模板也称为画布,是帮助数字产品经理更好地了解客户、竞争对手和市场的工具。 它们以可视化地图的形式出现,让创作者和管理者可以组织他们的想法和创意。 Strategizer.com 是提供此类模板的最受欢迎的网站之一。 请继续阅读以了解更多信息。

Strategyzer 工具 – 目录:
战略工具模板
Strategyzer 中的业务模型画布
Strategyzer 中的价值主张画布
概括
战略工具模板
Strategyzer.com 上的模板可用于:

描述产品的商业模式,
定义产品的独特价值主张,
追踪客户或用户旅程,
定义营销和销售策略
设定目标和 KPI。
Strategyzer 模板易于使用,并且可以进行自定义以满足特定项目的需求。 在与其他团队成员(例如工程师、设计师和供应商)沟通时,它们也非常有用。

Strategyzer 中的业务模型画布

商业模型画布是由 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 创建的 电话营销名单  模板,公司可以使用它来描述其产品的商业模型。 该模板由九个块组成,描述业务的不同方面。 让我们更详细地看看它们中的每一个。

客户群
通过填写 Strategyzer 模板中的此字段,团队致力于定义其数字产品的目标受众。 例如,就拼车应用程序而言,目标受众将是每天前往热门地点的通勤者,他们的车内有空座并希望节省燃油。

有价值的建议
在描述 UVP 时,我们指定产品或服务如何解决客户问题。 例如,拼车应用程序可能允许用户找到在同一时间和地点通勤的其他人。

渠道
该字段用于指定如何将产品或服务交付给客户。 例如,拼车应用程序可能在 App Store 和 Google Play 上免费提供。

客户关系
在“客户关系”字段中,Strategyzer 留出空间来指定产品如何建立和维护与客户的关系。 例如,拼车应用程序可以在应用程序内提示用户添加评论并奖励他们这样做。 与客户建立关系的另一种方法是允许他们对应用程序中可用的游乐设施进行评分,并在应用程序中直接相互联系。

拼车应用程序的成本可能包括

维护和开发成本,
营销,
客户服务,
团队的薪酬,
客户获取和增长成本。
在规划创建和维护数字产品的成本时,值得比较内部和租赁基础设施的价格。 例如,评估拥有自己的服务器还是托管在云中更好。

关键资源
用户可以在此处确定运行其 香港领先 业务所需的资源。 例如,拼车应用程序的资源可能包括开发团队、营销团队和客户服务团队。

主要活动
您知道运营数字业务需要哪些活动吗? Strategyzer 模板中的此字段是用户可以收集和组织它们的地方。 例如,拼车应用程序的活动可能包括应用程序开发、营销和客户服务。

主要合作伙伴
在这里,我们可以确定公司将与哪些合作伙伴合作,以扩大其数字产品的覆盖范围。 例如,拼车应用程序可能会与运输公司或公共交通机构合作,为其用户提供折扣乘车服务。 它还可能与其他平台和有影响力的人合作,以推动社交媒体活动。

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