除此之外企业需要关注六大支柱将数字化转型重新思考为技术驱动的变革。然而只有我们建立正确的组织来拥抱可能的事情这种改变才有可能实现。内部和外部客户体验进行的一项研究显示在个行业的名首席体验官中的人重申了用户体验对于组织的重要性。为什么您的企业在投资技术之前需要了解客户的旅程行为和期望。在要求您的客户适应新流程之前这些方面应该成为每项投资的基础冒着永远失去他们的风险。也不要忘记员工体验。
员工与公司的每一次互动都至关重要
您提供的工具是否可以帮助他们完成工作这种经历是否积极会影响他们的生产力。人转型的核心人是最关键的。但它们也代表了数字化转型的核心。如果 美国电话号码数据 没有合适的人才或对人的关注您的组织将难以在创新和数字化转型方面与其他公司竞争。地管理变革。首席执行官米歇尔卡米诺斯表示大规模创造价值的关键完全是人力资源问题。然而仍然发现人工智能数字安全和物联网相关的技术技能严重缺乏。变革与复原力如果没有改变我们就不可能有任何形式的转变。
这不可能人们需要明白变革是有问题的
但却是不可避免的。向您的员工传达您的期望。为您的员工提供管理市场变化所需的工具和工作环境。越来越多的变化以的名义进行。文化管理科技创 港领航 新转否完全与技术有关。基本上答案是肯定的但不仅如此。超越技术了解数字化转型的大支柱众所周知许多公司都在试图阻止型和创新不是一回事。要想转型就必须创新。创新可以被定义为突然爆发的创造力火花为您的企业带来新事物的诞生。
