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每个管理者都应该知道的顶级领导理论

有些人是天生的领导者,而有些人则通过努力奋斗而达到目标。无论您走哪条路,领导力都是通过多年的经验而完善的。它融合了许多不同的技能、方法和实践,使领导者能够开拓创新并解决复杂的现实问题。 苹果、谷歌微软等许多大公司的首席执行官都树立了一些领导力的典范。虽然我们听过他们鼓舞人心的故事和绝妙的想法,但我们不禁想知道——他们运用什么领导力理论将他们的想法转化为成功的企业? 您可以在这里找到答案! 今天,我们将看看一些最有启发性和经过时间考验的领导力理论。 5 大领导力理论 1.权变理论 权变理论的工作原理是不同的属性定义领导风格。每种情况都不同,因此每种情况都需要独特的技术。没有一种办法可以解决这个问题!从本质上讲,这取决于领导者以及他们选择解决特定情况的行动方案。 优秀的领导者在环境、需求和行为之间拥有完美的平衡。领导者必须了解员工的需求,分析情况并做出相应的决定。这些是权变理论的一些基本要素。为了遵循这一方法,人们必须善于在评估情况后做出公正的判断。

该理论重点关注使您成为

优秀领导者的不同“变量”。例如,任何领导者的成功都取决于他们的经验、准确性水平、追随者和当前的情况等。 2.情境理论 情境领导理论由保罗·赫西教授提出,他认为主要包括两个方面:追随者的成熟度和领导风格。他专注于领导风格和卓越的原则。在他的理论中,他提到每种情况都需要不同的领导风格。需要澄清的是,当你拥有熟练的团队成员时,领导者必须采用民主的领导方法。相反,当团队成员不了解情况时,最好遵循专制领导。 乍一看,情境理论可能与权变理论有点相似,但它有一些不同的因素。首先,重要的是要记住,情境领导理论取决于针对特定情况选择正确的策略。因此,它需要在正确的时间做正确的事情。其次,它认为没有任何情况是相同的,领导者不可能在所有情况下都采用相似的领导风格。 换句话说,领 克罗地亚移动数据库 导者必须根据有关情况做出反应,评估情况、成员的性质和成熟度以及其他决定因素。赫西和布兰查德将成熟度分为不同的等级。 这些度数从 M1 到 M4 不等: M1 – 团队成员没有获得完成工作的技能和动力。 M2——团队成员有雄心、有意愿,但缺乏理解能力。

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团队成员技术精湛但尚未

准备好对自己的工作负责。 M4 – 团队成员拥有所有技能并且有足够的动力来完成这项工作。 领导者必须有足够的技能来了解员工的成熟度水平,然后才能采取相应的情境方法。 3. 转化理论 变 香港铅 革理论关注领导者与团队成员之间的关系。因此,变革领导理论也可以称为关系理论,因为它的主要焦点是关系。 这一理论引起了人们对作为领导者的中心的关注。领导者必须具有魅力和鼓舞人心的能力,才能向追随者(团队成员)灌输热情。它侧重于组织目标、团体绩效、领导者的监督、协调和规划。该理论旨在打造一支充满热情和激情的团队。它还表示每个团队成员必须具备的贡献水平。 在遵循转型理论时,领导者必须关注组织中的团队合作、指导和领导角色。这一理论宣称,有效的领导是为组织目标指明方向的领导。在这个理论中,有两个重要的领域——惩罚和奖励。因此,它在强调奖励成员的成功的同时,也鼓励谴责未能获得预期结果的成员。这样做的目的是纠正追随者的行为,激励他们更加努力地工作以获得更好的结果。

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