如今，人才是公司最大的资产。 难怪雇主更加重视留住和激励员工。 他们为公司带来了宝贵的竞争优势，并为其成功做出了巨大贡献。
麦克莱兰的理论——目录：
麦克莱兰的需求理论是什么？
在麦克利兰的理论中，是什么激励了员工？
什么真正能激励人们？
根据团队的需求激励他们
如何运用麦克莱兰理论？
在竞争激烈的世界中，可以在世界各个角落进行远程工作并轻松更换雇主，激励和留住员工已成为最重要的任务之一。 麦克利兰的理论是什么？它的假设在今天的现实中是否有效？ 请继续阅读以了解更多信息。
麦克莱兰的需求理论是什么
1960 年，大卫·麦 购买电话营销通话清单 克莱兰 (David McClelland) 提出了一种理论，根据该理论，每个人都有相同的一系列需求来激励他们。 根据之前的成就和愿望，每个员工的这些需求水平可能会有所不同，但通常其中一个占主导地位。 这些需求如下：
成就需要
需要归属感
需要权力
成就需要
以成就为导向的员工希望成长和学习。 他们已准备好应对需要他们更加努力工作的挑战和复杂任务。 他们意志坚定，任务导向，完成任务是他们最大的动力。 他们渴望自己的成就得到认可和赞扬。 这些员工应该承担雄心勃勃但现实的任务。 否则，就会达到相反的效果。
那么，最大的问题是选择正确的项目，这样对他们来说既不太容易也不太具有挑战性。 管理者还应该监控这些员工的发展，因为他们不断成长并获得新技能，不久前对他们来说具有挑战性的任务在一段时间后可能会变得太容易。
以成就为导向的员工热切地倾听有价值的反馈，并对建设性的批评持开放态度，这样他们就可以发现自己的弱点并提高绩效。 然而，他们更喜欢依靠自己，通常希望独立工作而不是在团队中工作。
尽管这种特征组合通常被视为负面的
但在某些情况下它实际上可以使整个组织受益。 通过这种领导风格，公司不断发展并实现其目标，而管理者也不怕承担必要的风险。
在麦克利兰的理论中，是什么激励了员工？
麦克利兰的理论表明，我们每个人，无论性别、成长经历或文化如何，都具有三个激励因素，其中一个是主导因素。 根据哪一种占主导地位，雇主会调整他 香港领先 们的激励技巧。 这种个性化的方法至关重要，因为每个团队都是不同的，并且由具有不同个性的人组成。
根据麦克利兰的理论，作为一名经理，你需要知道什么能激励特定的员工，什么表扬会鼓励他们提高工作效率，以及避免什么以免产生相反的效果。 那么，如何确定这些因素中哪一个占主导地位并选择正确的激励系统呢？ 也许以下概述会对您有所帮助。
